上周有个客人问我定位的误区，我给他讲了一下我自己的踩过的坑。
我之前有个朋友，他开了一家咖啡店，选址在了一个商业区，他觉得这样人流量大，定位肯定没问题。结果呢，商业区的人流量是挺大，但是大多是上班族，晚上就没什么人了。他咖啡店定位是文艺小清新，但是上班族晚上没时间，周末人又不够多，所以生意一直不好。这其实就是定位的误区，只看到了人流量大，没考虑到目标顾客的活跃时间。
还有个例子，我之前在一家餐厅工作，那家餐厅主打的是健康美食，但是装修风格却很奢华，给人一种价格不菲的感觉。结果顾客一看菜单，价格确实不便宜，而且健康美食做得也不够地道，导致很多人一看就不想进去了。这又是定位的误区，健康美食应该给人一种亲近自然、健康舒适的感觉，而不是奢华。
所以说，定位的时候要综合考虑目标顾客的需求、消费习惯和场景，不能只看表面现象。反正你看着办，我还在想这个问题呢。
上周有个客人问我，定位这个事儿是不是越精准越好？我那时候有点懵，因为这事儿其实挺复杂的。
我自己踩过的坑是，以前做项目的时候，就想着把产品定位得越细越好，结果呢，市场反应平平。后来我仔细想想，定位太细了，反而限制了市场。就像你在一个小池塘里钓鱼，鱼是钓得多了，可外面的世界就忽视了。
我记得2023年我在上海某商场看到一个品牌，他们的定位就是“年轻人的时尚选择”，这定位就挺宽泛的。虽然产品线不复杂，但销量还不错。因为他们抓住了年轻人追求个性、潮流的心理，而不是细分到某个小众市场。
所以说，定位这事儿，不是越精准越好，而是要找到一个既能吸引目标群体，又不会把自己限制得太死的平衡点。反正你看着办，我还在想这个问题。
这就是坑：2015年，某公司项目上线，因未正确进行用户定位，导致80%的用户需求未被满足。
定位的误区：
- 别信，产品定位不能盲目跟随竞品。
- 这就是坑，忽视目标用户需求，只顾品牌形象。
- 别这么干，定位没有数据支撑，凭感觉决定。
- 2018年，某品牌因为定位失误，导致市场份额锐减30%。
- 每个产品只有一个最佳定位，找到它才能成功。