个性：2019年，某公司因忽视员工个性，导致80%员工离职。
这就是坑，别信统一化管理。
别这么干：尊重员工个性，实施个性化管理。
个性鲜明，像我这样实操10年，直接干事儿的人。
嘿，兄弟，说真的，这“个性”这事儿，我以前还真踩过不少坑。记得那会儿，2013年吧，我在北京做活动策划，那时候流行搞个性化定制，想着给客户来点不一样的。结果呢，搞了个定制礼品，结果客户说太个性化了，不好搭配家里的装饰。那会儿我就傻眼了，心想，这个性化不就是要突出个性吗？怎么反成了问题呢？
后来啊，我总结了，个性化这事儿，得看场合。比如，2015年在深圳那会儿，我给一家科技公司做品牌推广，就特别强调个性化，结果效果不错，客户说我们的方案跟他们公司文化特别契合。所以啊，这个性化，得根据具体情况来，不能一概而论。
对了，说到个性化，我还想起一个事儿。2017年在上海，我帮一个初创团队做品牌定位，那时候他们想追求极致个性化，结果呢，市场反馈说太前卫，消费者接受度不高。所以啊，个性化也要适度，不能为了个性而个性。
总之，这个性化这事儿，得看你怎么把握。我啊，就是那个在摸索中前进的“老人”，有时候也不知道对不对，但至少我踩过的坑，都是我自己的，哈哈。