质量成本分直接和间接,包括缺陷成本、预防成本和失败成本。
缺陷成本:产品不合格导致损失,比如退货损失。
预防成本:预防问题发生,如培训员工。
失败成本:因质量问题导致的损失,如维修成本。
具体项目时间数字,比如:某公司2022年因缺陷损失200万。
上周,我在成本管理课程上了解到,质量成本主要包括以下几类:
- 预防成本:为了确保产品质量,在生产前进行的各种活动,比如质量策划、供应商评估、员工培训等。
- 评估成本:在产品生产过程中进行的质量检查和测试活动,例如来料检验、过程检验、成品检验等。
- 不良品成本:
- 内部故障成本:生产过程中因质量不合格造成的损失,比如返工、报废、修复等。
- 外部故障成本:产品交付给顾客后,因质量不合格导致的损失,例如退货、维修、投诉处理等。
- 失效成本:因质量故障导致的生产停机、延误或其他相关损失。
一言以蔽之,质量成本涵盖了从产品设计到售后服务整个过程的所有相关成本。每个人情况不同,具体的企业和产品可能会有所侧重。2023年,我相信随着质量管理意识的提升,这些成本的管理将会更加精细。你看着办吧,如果你也感兴趣,我可以再详细说说。
预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
这就是坑,忽视预防成本,问题会雪球般增大。
别信低价保证高质,成本控制是关键。
别这么干,只看价格,忽略质量成本构成。