项目预算包括两个步骤

预算提案非常简单，主要分为两个步骤：准备和实施。首先，最重要的报告。 The financial preparation stage is usually completed at the beginning of the project.这个时候我们会根据项目需求、状态以及资源时间线来粗略估算整个项目的成本。例如，我们去年运行的程序规模约为 3,000 个。根据历史数据和行业标准，我们将预算分为人工成本、材料成本、人工成本等几个关键项目。还有一点就是，在执行预算的时候，所有的开支都是实时监控的，不让超出预算。起初，我以为只要准备好预算，在实施过程中就万事大吉了。但后来我发现有些不对劲。例如，如果某个关键部件的价格上涨，而预算又没有及时调整，那么成本就会被淘汰。等等，那是另一件事，预算调整。随着项目进展或环境变化，预算必须及时调整，避免因缺乏灵活性而造成资源浪费。
最后，我想提醒大家，一个容易陷入的陷阱是财务准备过于乐观，没有充分考虑风险和不确定性。很多人都没有注意到这一点。我认为在准备预算时增加一些风险缓冲是值得的，比如在预算中额外留出10%以应对可能发生的事故。

首先设定目标，然后制定预算。
这是一个陷阱。不要认为你必须在没有目标的情况下制定预算。
十年前，一家公司没有根据目标调整预算，导致项目超支30%。
不要这样做，预算应该与目标紧密结合。
实用提醒：在制定预算之前，一定要明确项目目标。

首先估算项目预算，然后细化。
我仍在验证它，但它通常是按项目大小划分的。
项目小，预算误差在5%以内。
对于大型项目，误差控制在10%以内。
从时间上来说，预算至少需要提前3个月准备。
从数字上看，预算至少占项目总成本的80%。