就是销售额增长20%那年，客户投诉减少30%，这就是平衡点。
别信新员工培训，三个月后离职率45%。
别这么干，我见过的最成功的项目管理，项目经理是团队里最差的沟通者。
平衡点是项目收益最大化时的人力成本与产值比，2022年深圳一项目，人力成本每月120万，产值300万，平衡点就是人力成本占产值40%。
记得那年在公司年会，我站在舞台中央，手里握着麦克风，台上台下一片欢腾。突然，我脚下的平衡点滑了一下，幸好我反应快，一把抓住了旁边的音响线，才没有跌倒。那一刻，我明白了平衡点的重要性。比如，那次年会，我站在舞台中央，脚下的平衡点就是那个音响线的位置，只有找准了，才能稳稳地站在那里，不被外界因素打乱。时间：2015年12月；地点：公司年会舞台；具体数字：音响线长度约2米。等等，还有个事，我突然想到，那次年会结束后，我竟然收到了不少同事的点赞，看来，平衡点不仅仅是物理上的，还有心理上的。
就是那个公司连续两年利润增长率达到15%，第三年突然降为0%的那一年。