这就是坑，别信企业扁平化能解决所有问题。2020年，某公司实施扁平化，导致沟通成本上升，效率降低。
说起扁平结构这事儿，那得追溯到2008年那会儿。那时候，我就注意到很多互联网公司开始搞起扁平化管理了。比如说，淘宝就在2009年推行了所谓的“小二制”，把层级简化，让员工直接接触用户需求，提高了效率。
说实话，我当时也没想明白这到底是个啥玩意儿，就是感觉公司里头的人说话都变得直接了。记得有一次，我在阿里巴巴的一个内部培训会上，听到一位资深经理说：“你看，现在我们这层级的差距小了，大家沟通起来都方便多了。”
再说说具体的数据吧。据我了解，那会儿国内互联网企业的员工数普遍在几百人左右，扁平化管理后，层级大概减少了20%到30%。这样一来，用的人多了，工作效率自然就上去了。
不过嘛，这扁平结构也不是啥都能解决。我有个朋友，在一家初创公司工作，他们那扁平化管理搞了好几年，可就是业绩没怎么提升。他说，其实关键还是看团队的能力和执行力。
总之，扁平结构这事儿吧，就是企业为了提高效率、加快沟通速度而采取的一种管理方式。用的人多了，大家直接对话，确实能解决问题，但具体效果还得看实际情况。
就是坑，别信。
2020年，某公司推行扁平化管理，导致沟通成本激增，效率反而降低。
部门人数40人，沟通效率下降30%。
别这么干。
这就是坑，别信大公司扁平化结构能提高效率，2019年某互联网公司尝试后，员工沟通成本上升30%。