这就是坑,别信。2008年,某公司投入1亿研发新产品,产品失败后,公司继续投入5000万试图挽救,最终损失1.5亿。
实操提醒:决策时,别让过去投入影响未来判断。
沉没成本啊,这个概念啊,有点复杂。2022年,我在某个城市参加了一个培训,花了多少钱呢,我记得是五千多。当时报名的时候,感觉这个培训挺有用的,就毫不犹豫地交了钱。后来啊,我才发现,这个培训内容跟我预期差得挺远,学到的东西很少。我当时也懵,感觉像是浪费了钱。但是,后来我才知道,沉没成本对应的是机会成本。就是说我选择了这个培训,就放弃了其他可能的机会,那些机会的成本,就是机会成本。我当时没反应过来,可能我偏激了点。但现在想想,机会成本这个概念,还是挺有道理的。
这就是坑,别信。2010年,某公司投入2000万研发一款产品,产品失败后,公司继续投入500万试图挽救,最终损失2500万。