项目延期，就是没做好需求分析和风险管理。
需求变更频繁，别信“敏捷开发”能解决所有问题。
版本迭代失控，别这么干：频繁重构代码，忽略系统稳定性。
这就是坑：测试阶段只做功能测试，忽略性能和安全性。
10年经验，代码审查是防bug的最佳手段。
上周有个客人问我关于软件项目的事情。他说他们公司打算做一个新的软件，但不知道从哪里开始。我就跟他说，其实做软件项目就像盖房子，得先打好地基。
我自己踩过的坑是，没好好规划。2023年我在上海某商场看到一个团队，他们做的是一个会员管理系统。结果呢，因为前期没规划好，后期需求变更频繁，导致项目延期，成本也超支了。所以，我告诉他，首先得明确项目目标，然后制定详细的计划。
不过，说到计划，我也得犹豫一下。有的人喜欢用Gantt图，有的人喜欢用敏捷开发的方法。我个人觉得，根据项目的具体情况来定，没固定模式。然后，你得组建一个靠谱的团队，技术、设计、测试，一个都不能少。
最后，我告诉他，做软件项目得持续跟踪进度，及时调整。别等到项目快结束了才发现问题。反正你看着办，不过我的建议是，别等到火烧眉毛了才行动。我还在想这个问题，毕竟每个项目都有它自己的特点。
2023年Q1，某大型项目因需求变更频繁，导致开发周期延长30%。 这就是坑，需求变更要慎之又慎。 别信“快速迭代”，别这么干，先做好需求规划。