工作上的时间和节点怎么写

这事儿我倒是有点经验。记得那会儿，我刚开始用项目管理软件的时候，特别头大，不知道怎么规划时间节点。
我那时候啊，是在2016年，接了个大项目，公司要求得用Gantt图来规划。那会儿我还真是不懂啥叫Gantt图，就乱画一气。
后来，我学明白了，先列出项目的主要任务，然后根据每个任务的完成时间来倒排工期。比如，一个任务我估计需要两周，那我就从项目截止日期往前推，算出这个任务应该开始的日期。
写下来的时候，我一般是这样的：
项目截止日期：2023-10-01
任务一：

• 开始时间：2023-09-10
• 完成时间：2023-09-24
  任务二：
• 开始时间：2023-09-25
• 完成时间：2023-10-01
  ...
  然后，我还得注意每个任务的依赖关系，比如任务一完成后才能开始任务二，这些关系得在表格里体现出来。
  现在，我用一个项目管理软件，叫Jira，真的方便多了。我还能设置提醒，啥时候该做啥事儿，系统都会给我发通知。
  这块儿，你得根据自己公司的需求来，有的公司可能就用Excel或者PPT来规划，也挺好用的。不过，用专门的软件确实效率高，就是得花点时间去熟悉。
  说起这个软件，我之前还试过一个叫Trello的，挺简单，但是功能比较单一，可能不适合大项目。
  总之，时间节点这事儿，关键是要有条理，别乱，别忘事儿。哈我就这样，一边踩坑一边学。

上周，2023年2月15日，我那个朋友的项目里，我们定了四个关键节点：
- 2月15日：初步方案提交

• 3月1日：中期评估会议
• 4月10日：最终方案定稿
• 5月20日：项目上线
  时间节点要明确，这样大家才能有的放矢。你看着办。