讲政治和抓业务

政治挂帅，业务得行。搞政治，就是弄明白大方向；抓业务，得干实事儿。这两样，缺一不可。

政治和抓业务在企业中其实很简单，但复杂在如何平衡两者。先说最重要的，政治在企业管理中往往体现在决策的合规性和稳定性上，比如去年我们公司新推的项目，就因为高层领导的政治考量而不得不调整方向。另外一点，政治还关乎团队内部的和谐与协作，大概3000人规模的团队，如果内部政治斗争激烈，工作效率肯定受影响。
我一开始也以为政治就是那些复杂的政治游戏，后来发现不对，其实它更多的是一种对环境的敏感性和对资源的合理运用。等等，还有个事，很多企业在抓业务的时候容易忽略政治因素，比如去年我们有个合作伙伴，因为忽视了政治风险，导致项目合作失败。
这个点很多人没注意，政治和业务是相辅相成的，不能割裂开来。我觉得值得试试的是，在制定业务策略时，先从政治角度评估可能的风险和机遇，然后再具体到业务操作层面。说实话挺坑的，如果一开始就忽视了政治因素，后期调整起来会非常麻烦。