定位，就是产品或品牌在消费者心中的位置。定义？简单说，就是给人一个印象，让人一提就想起你。
哈定位啊，这可是我早年混问答社区时踩过的坑之一。
记得那会儿，我还在一家互联网公司做产品经理，那时候特别流行说“产品定位”。我那时候也是一头雾水，定位是什么？怎么定？就跟着团队瞎捣鼓。
记得是2013年，我们在做一款针对年轻人的社交应用。当时市场调研做了N份，用户访谈也做了几十个，可就是不知道怎么定位。我们团队里有个90后的小伙子，他那时候刚从学校毕业，对互联网营销挺有研究，他提议说：“咱们得给产品找个差异化定位，比如‘最真实的社交’，怎么样？”
我当时就懵了，这“最真实”是啥意思？用户会买账吗？我那时候也没啥经验，就跟着他瞎折腾。结果呢，产品上线后，反馈平平，用户也不太买账。后来我们反思，那会儿就是没搞清楚“定位”这俩字。
现在回想起来，定位其实就是给产品找一个独特的位置，让用户一眼就能记住它。就像当年可口可乐和百事可乐，一个主打经典，一个主打年轻活力，这就是它们的定位。
所以啊，定位不是拍脑袋想出来的，得结合市场、用户、竞争对手等多方面因素综合考虑。这块儿我没碰过太多，不敢乱讲，不过这确实是我在产品经理生涯中学到的重要一课。
定位，就是给产品或品牌找个位置，让消费者知道它是什么。定义？其实就是找个标签，让人一眼看懂。
定位这事儿，得说说。我啊，在电商圈混了这么多年，最清楚不过了。
记得2016年那会儿，我在杭州的一家初创公司做市场，那时候公司刚拿到一轮融资，大家都兴奋得不得了。我们那时候想的是，得找个好定位，把产品推向市场。
我们那时候做了好多市场调研，调查了成千上万的消费者，问他们最需要什么，最讨厌什么。结果呢，我们发现消费者对产品的需求千差万别，就像大海里捞针一样，不知道从哪里入手。
那时候我就想，定位啊，得找到那个能让你在市场上脱颖而出的小点。比如，你是个卖服装的，那你的定位可能是“环保”、“快时尚”或者“复古风”。关键是要找到一个点，能让消费者一看到就想起你。
结果呢，我们公司那时候就犯了难，定位太宽了，比如“健康生活”，这太泛了，没有针对性。后来，我们决定聚焦于“轻运动装”，这个细分市场当时还没太多竞争，我们就在这上面下功夫。
最后，虽然我们那时候的产品设计、营销策略都挺不错的，但定位还是差点意思。因为市场变化太快了，我们那时候的定位很快就被后来者追上了。
所以啊，定位这事儿，得根据具体情况来，不能盲目跟风。这块儿，我倒是有点经验，但说得太细了，又怕你消化不了。总之，定位要精准，要能抓住消费者的心。