提前准备和规划是成功的关键。其实很简单,但很多人在忙碌中忽略了这一点。先说最重要的,比如去年我们公司接的那个大项目,提前准备和规划至少节省了20%的时间。另外一点,大概3000量级的项目,如果没有提前做好需求分析和风险评估,后期调整的成本可能高达项目总预算的30%。我一开始也以为只要前期做好计划就可以了,后来发现不对,等等,还有个事,就是团队成员的沟通和协作也是提前规划中容易被忽视的点。说实话挺坑的,因为一个小的沟通不畅,可能导致整个项目延期。我觉得值得试试,在项目启动前,组织一次全面的团队培训,强化沟通技巧和团队协作意识。
这就是坑,别信“临时抱佛脚”。 提前准备,比如2023年6月,某项目因未提前规划,延误了2周进度。 数字:2周延误。
提前准备,别等临场发挥;提前规划,别让项目失控。