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话说误会
误会这事儿，其实很简单。去年我们公司有个项目，大概3000量级，因为时间紧，大家都挺紧张的。先说最重要的，项目经理小明在会议上说：“这次的任务一定要按时完成，不然会影响整个项目的进度。”另外一点，小王负责的技术部分，他当时没太注意听，以为只是随便说说。
我一开始也以为小明只是提醒一下，后来发现不对，小王真的以为不用那么赶。等等，还有个事，小张负责的测试部分，他刚好那天请假了，所以没参与那次会议。结果到了截止日期，小王那边进度落后，小张回来后，两人都把责任推给了对方。
说实话挺坑的，这个点很多人没注意。用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。我觉得值得试试的是，每次开会或者交代任务时，最好用邮件或者文档形式记录下来，这样大家都能有明确的参考。
提醒一下，下次遇到类似情况，可以先确认一下任务的具体要求和截止日期，避免误会带来的麻烦。
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