上周我去了一家书店。 2023年5月，朋友说：“这本书一看就是畅销书，已经是第五版了。”我看了一下，发现“值得注意”的是，畅销书主要是因为“一句话”，内容能引起“每个人情况不同”的共鸣。算了，你可以想办法的。
结果：不同的是，在2023年第二季度的一个大型项目中，A方的需求发生了变化，导致B方的项目延迟了一个月，成本增加了20%。
这是一个陷阱，不要相信没有明确要求的改变。
不要这样做，提前澄清所有细节并更改流程。
区别有点复杂。 2022年，我在一个特定的城市做一个项目。当时的差异主要体现在几个方面。首先从产品数量上来说，我们当时的生产量在1000个左右，当时感觉非常巨大。但从钱上来说，每个单位能赚2000到3000，加起来就是几百万美元。但你仔细想想，哇，人工费、材料费、运输费都损失不少。
当时很混乱。感觉工作量很大，但利润空间有限。后来我意识到，也许我有点极端了。再比如，城市的市场环境竞争非常激烈，同行之间的价格战非常激烈。记得当时我们的一款产品降价了1000元，我们只好跟风，利润就更小了。
我说的有漏洞，但当时我确实没有多想。在商业中，你必须非常灵活。当时肯定是有感情的。有时我觉得压力很大，有时我觉得挑战很有趣。现在想起来，我觉得那时的我真是年轻、充满活力。
不同的是：我曾经在2020年指导过一位学生，通过比较两种技术方案，他选择了效率更高的一种，节省了30%的项目时间。
直接比较数据以快速做出决策。
实用提醒： 在选择选项之前，定量分析利弊。