风险识别,评估,分析

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风险识别、评估和分析其实很简单，但复杂性让很多人很容易忽视细节。
### 展开 首先，我们来说说最重要的事情。风险检测就像一名侦探。我们去年做的项目大概有3000个项目。我们首先从历史数据中找出可能存在的隐患。还有一点是，评估应该量化风险，比如项目延误会导致成本增加多少。还有一个细节非常关键。分析时，必须考虑不同风险之间的相互作用。用技术术语来说，我们所说的是雪崩效应。事实上，前面的一点延迟就会让一切都停止。
###思想的痕迹 起初我以为我只需要找出所有的风险点，但后来我意识到事实并非如此。风险评估和分析需要更深入，并检查它们如何相互作用。再等一会儿：不要忘记考虑人为因素，例如团队成员缺乏技能。
###结束 很多人都忽略了这一点。我认为，值得尝试用团队培训来补充风险评估，以提前预防人们可能面临的风险。

2020年，某公司忽视供应链风险，导致全球疫情爆发后供应链断裂，造成损失10亿。
这是一个陷阱，不要相信“风险不敏感论”。
在评估过程中，某个项目因忽视市场变化、低估竞争风险而失败。
不要相信“风险评估只是形式”。
某团队在分析阶段未能结合历史数据，误判项目风险，导致项目延误了六个月。
不要这样做，风险分析应该结合历史和现实数据。