成本分配

去年A项目中，由于成本分配不准确，公司多记了30%的间接成本，导致利润率评估出现错误。
这是一个陷阱，不要相信简单的平均分配。
根据实际使用情况每月调整，例如根据使用时间计算设备折旧。
不要相信“一刀切”的成本分配方法。

项目：XX公司财务优化，时间：2022年6月。 结论：成本分配需要分解到部门和岗位。 实际操作：采用“工时+产值”的方式，每个岗位平均每月成本2万。 实施：实施后，成本降低了5%。 陷阱：注意数据完整性并避免人为操纵。