成本发生的根本原因

项目预算超支，时间拖后。
客户需求变更，沟通不足。
供应商延误，质量不达标。
我也还在验证，但经验是这样。
你自己掂量。

项目延期，成本超支。
这就是坑，别信项目进度可控。
别这么干，提前评估风险，合理分配预算。

项目延期，就是成本失控的根本原因。
这就是坑，别信“进度可以追”。
别这么干，严格按计划执行。

成本就是钱花出去了，根本原因就是花钱了。