记得那年初夏,我下班高峰期从公司打车回家,滴滴司机小王的车里放着老歌,他一边开车一边和我闲聊。他说,自从加入了滴滴,收入比以前做专车时多了不少,而且工作更灵活了。那天,他一共接了12单,收入差不多有300块。我听后心里想,这数字虽然不算大,但在这个城市里,对很多人来说,已经是不错的额外收入了。等等,我还记得,那时候滴滴的推广活动还挺多的,比如新用户注册有优惠,推荐朋友注册也有奖励。我突然想到,互联网公司的推广策略真是巧妙,不仅能吸引新用户,还能让老用户更活跃。这背后的逻辑,是不是也适用于其他行业呢?
2012年,滴滴出行推出,3个月内用户量突破百万。这就是坑,过度依赖补贴吸引用户。别信短期补贴能解决长期问题。别这么干,持续依赖补贴,忽略盈利模式。
滴滴出行2016年推广时,通过大量补贴吸引用户,这就是坑。
那会儿,我刚毕业,租了个小单间,每天通勤得花一小时。有一天,我从朋友那听说滴滴出行搞活动,首单优惠两块,我就抱着试试的心态下了单。结果,那司机大哥人超好,不仅车况不错,还顺路帮我带了个早餐。那趟车,我花了两块五,省了半个钟头,还吃得饱饱的。等等,还有个事,我突然想到,那时候的滴滴,真是个小清新啊,不像现在这么商业化。